L’offre de valeur : la cohésion des équipes de direction face aux défis

Objectifs de la démarche :

• Comprendre en quoi et pourquoi un comité de direction n’est pas naturellement une équipe mais plus souvent un «syndic de co-propriété »
• Amener des dirigeants de très haut niveau à entrer dans une compréhension de ce qu’apporterait un « supplément d’âme » à leur collectif plutôt que d’en rester à des postures individualistes classiques chez ce niveau de dirigeants
• Aider à rentrer dans une discussion factuelle et féconde sur le niveau de confiance actuelle et l’ambition de son progrès
• Conclure sur les progrès d’entrainement de l’ensemble du corps social dont cette équipe est capable une fois libérée de ses freins psychologiques

Innovation développée par Trust Management Advisors :

• L’outil « confiance et dirigeant » établi avec l’aide de chercheurs et de leaders ayant travaillé en conditions extrêmes (Patrouille de France à titre d’exemple).